Depuis le départ de l’ancien PDG d’Intel, Pat Gelsinger, l’avenir de l’entreprise suscite de nombreuses interrogations. Lors de la conférence technologique Barclays à San Francisco, les co-CEOs intérimaires Michelle Johnston Holthaus et David Zinsner ont partagé une vision claire des changements à venir, notamment sur l’évolution de la stratégie commerciale et des activités clés, telles qu’Intel Foundry et les centres de données.
Réorganisation d’Intel Foundry Services (IFS)
L’une des annonces marquantes concerne la restructuration d’Intel Foundry Services (IFS). Les dirigeants ont confirmé la création d’un conseil d’administration distinct pour IFS, une étape clé vers sa transformation en entité séparée. Cette décision marque un tournant dans la stratégie d’Intel pour répondre aux défis rencontrés par sa division dédiée à la fabrication pour des tiers.
Progrès sur le processus 18A et les SoCs Panther Lake
Un point central de la présentation a été le développement du processus 18A, qui sera utilisé pour les futurs SoCs Panther Lake, prévus pour 2025. Michelle Johnston Holthaus a annoncé que les premiers échantillons d’ingénierie (ES0) ont été envoyés à huit partenaires, indiquant que le processus est en phase de validation. Ces avancées semblent confirmer la fiabilité du processus 18A, malgré certaines rumeurs sur des difficultés techniques.
« Avec Panther Lake, nous sommes client zéro pour la première fois depuis longtemps sur un processus Intel, et nos échantillons montrent que la santé du silicium et de la fonderie est bonne. »
– Michelle Johnston Holthaus, co-CEO intérimaire d’Intel.
Stratégie d’externalisation et modèle hybride
Intel prévoit également de poursuivre un modèle hybride combinant la production interne et l’externalisation, en s’appuyant sur des partenaires comme TSMC. Holthaus a souligné que cette collaboration a permis de bénéficier de coûts compétitifs et d’une grande flexibilité, tout en confirmant la satisfaction d’Intel quant à la performance de ses propres fonderies.
« À certains moments, choisir TSMC était la meilleure décision pour atteindre nos objectifs de coûts et de performance, et ils ont été un excellent partenaire. »
– Michelle Johnston Holthaus.
Intel avance sur l’IA
Concernant l’IA, Intel admet des défis liés à l’adoption de sa gamme Gaudi, en raison de sa complexité de déploiement. Holthaus a reconnu qu’AMD a mieux performé dans ce segment, mais elle a également affirmé qu’Intel travaille à inverser cette tendance.
L’année prochaine devrait marquer un point de stabilisation pour les pertes dans les centres de données, avec l’introduction de Falcon Shores, une solution conçue pour être plus évolutive et accessible.
Les ambitions d’Intel
Malgré les défis, les co-CEOs intérimaires restent confiants dans la capacité d’Intel à rebondir. Les discussions ont également abordé des tendances plus larges, comme les ventes de PC orientés IA, tout en affirmant que l’entreprise se dote d’une stratégie claire pour l’avenir. Avec des initiatives telles que la réorganisation d’IFS et le développement du processus 18A, Intel vise une revitalisation financière et une position renforcée sur le marché des semi-conducteurs.
